坚定信心 狠抓管理 共渡难关

营口北方制桶设备科技有限公司 总经理 慕德平

尊敬的各位领导、各位女士、各位先生：

　　大家下午好！

　　目前，全球金融动荡，市场需求锐减，经济增长乏力。实体经济受到一定影响。面对国际金融危机带来不利影响，我们不仅要有有力的应急措施，更要研究今后长远的发展战略。我们认为前者是为了“过冬”，后者是为了发展，换句话说：是为了应对下次危机做准备。

　　当前，“冬天”已经来临，如何“过冬”，我们营口北方制桶设备科技有限公司的想法是：

　　一是加强内部沟通，统一思想，尽快形成可共度难关的核心团队。

　　危机从另一方面也是考验一个公司软实力的时候，在平时，大家不容易达成的共识，在这个非常时期就相对容易些，要让团队中的每一个人都知道现在是大家一起彼此不计较工作方法的时候，只有大家团结一心，才是共度难关的最好方法。要用外部的恶劣环境来凝聚我们团队的向心力。

　　二是采取有力措施，努力降低成本，保证现金流的正向。

　　对企业来说，在现阶段没有什么比现金流更重要，应该是现金为王，按照以往两次经济低潮的规律来看，“冬天”总是比估计来得快，比预想更寒冷。应该提前做好明年的财务预算，要以上、中、下三种情况做好明年一年的现金流的预算，然后以最不好的情况进行成本费用预算。降低成本费用的方法很多，关健是决心要大。

　　三是抓住机遇，提升企业的竞争力

　　在经济低潮时，对有实力的企业来说，是进行行业整合、获取价值链合理化与规模化的最好时机。在平时做不到或很难做到的企业合并，在这个时候就会变得非常可能。企业在这个时候进行技术改造，就可以做到少花钱，多办事。

　　四是关注政策，争取政策支技

　　中央已经出台了十项措施来刺激经济，地方政府也会出台配套措施。此时，企业一定设法把自己的企业与政府的政策捆绑在一起。要积极接近各级政府，研究政策。因为这此政策往往是“冬天里的一把火”。

　　这次国际金融危机对我们营口北方制桶设备科技有限公司来说是有影响的，但影响有限，从年初到现在，我们先后与24家制桶企业签订了制桶设备购销合同，今年出口制桶设备有了大幅提高。我们以“交钥匙”工程的方式出口了五条整线（包括前段设备、中段设备和后段设备），在我们当地，是为数不多的满负荷生产、继续招工的企业之一。我们的定单已经排到明年的6月份。我们清醒地认识到：今天的成绩是与兄弟单位的信任和厚爱分不开的，是我们营口制桶厂几代人努力的结果。各位朋友都知道，我们是营口制桶厂的改制企业，我们营口制桶厂历史比较悠久，到今年的10月17号，整整100年。有人将企业的发展分为五个阶段，即：第一阶段，仿制阶段；第二阶段，创新阶段；第三阶段，自主阶段；，第四阶段，品牌阶段；第五阶段，全球化阶段。100年来，我们从仿制英国壳牌公司遗留下来的5加仑方桶设备开始，到四年前我们自主研发的每分钟10只桶高速 制桶设备在上海高桥炼兴公司投产，我们走过了企业发展的前三个阶段。在这个时期，为我国制桶行业创造了多个第一，为我国的制桶行业提供了大量的技术装备、人员培训和工艺技术。为我国制桶整体水平的提高，缩短与国际制桶技术水平的差距做出了贡献。目前，我们 正在第四阶段爬坡，第五阶段离我们还很遥远，但那是我们的目标。

　　从我们企业100年发展的历程来看，我们深深地体会到，当企业处在仿制阶段时是比较脆弱的，容易受到冲击，但这个阶段又是必须的。经过第一阶段的仿制，企业积累了经验，此时，创新就变得必不可少了，而唯有创新，企业才能更好地生存。经过了以上两个阶段的发展， 自主便是企业长久发展的第一要务。也是企业未来的发展之路。

　　在现阶段，我们营口北方制桶设备科技有限公司更是懂得：一个企业只有好的产品还不够，还必须有在国内外叫得响的品牌，因为没有品牌只能是生存和小康。品牌是企业能够做大、做强的根本。

　　在经济全球化的今天，经济危机无法避免，周期也无法预测。作为企业，我们能做的只能是一步一个脚印地做好自己的事情；长期坚持自主创新，拥有自己的知识产权，并掌握核心技术。树立良好的品牌形象，建立自己的营销渠道，才能在下次危机来临时，从容应对，变被动为主动，变危机为机遇，

　　我们相信，只要坚定信心，积极应对挑战，就一定能战胜各种困难，迎来更加美好的春天。

　　最后，我衷心祝愿各位身体健康，万事如意！

　　谢谢各位！